Q33

Jaké jsou silné a slabé stránky projektu EHMK?
Jak budeme řešit slabé stránky?

„I z lijáku se můžeme něčemu naučit. Když nás na cestě zasáhne náhlá průtrž mračen, snažíme se moc nezmoknout, takže přidáme do kroku. Ale když se snažíme mezi domy přebíhat zpod okapu pod okap, stejně se tomu nevyhneme a zmokneme. Jste-li od počátku pevně rozhodnuti, nic vás nezaskočí, ačkoli mokří budete stejně. Tato moudrá zásada platí ve všem.” Jamamoto Cunetomo (Hagakure)

SILNÉ STRÁNKY

• bohatá kulturní historie a funkční síť stabilních kulturních institucí s pestrou kulturní nabídkou

• zapojení města i kraje do mezinárodních sítí (EUROCITIES, IAEH, síť kreativních měst UNESCO – pro oblast hudby, Evropská síť zdravých měst WHO, ERRIN, PURPLE a další)

• zastoupení kvalitních kapacit a osobností v oblasti kultury i příbuzných odvětví

• populární destinace pro turisty a business, hlavní město herního průmyslu v ČR (podle českých médií) 

• kritická masa kulturního publika, která je spojená s takovou velikostí města

• rozvoj strategií za pomoci principů kandidatury Brno2028, a to: strategie Brno 2050, strategie KKO i Akční plán kultury 2021+, Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2021+ a i v místech, která dosavadní strategie nepokryjí

• inovativní koncept přihlášky vytvořený participativním procesem tzv. „odspodu“ (bottom-up), tj. nastartování změn v oblasti rozvoje města a kraje prostřednictvím inkluzivního nerůstu, zohlednění lokálních, regionálních i globálních výzev a směřování obyvatel k tomu, aby byli připraveni těmto výzvám čelit

• podpora a potřeba titulu EHMK ze strany kulturní scény

• začlenění přípravného týmu pod TIC BRNO, nejsilnějšího hráče v Brně v oblasti marketingu, brandingu, cestovního ruchu a také pořadatele kulturních akcí

• rozvinutá ubytovací infrastruktura ve městě i v regionu schopná přijmout návštěvníky EHMK

• dobrá dopravní dostupnost Brna (1,5 h z Vídně) a regionu po železnici, tedy ekologickou cestou 

• otevřenost města participativním formátům, např. existence rozvinutého participativního rozpočtu

• politická podpora na úrovni města i kraje, která přesahuje rámec volebních období

• dostatek finančních prostředků na kulturu ve srovnání s jinými městy v ČR, tj. poskytuje bezpečný prostor pro experimenty a nové přístupy 

SLABÉ STRÁNKY A JEJICH ŘEŠENÍ

• nevyvážená nabídka kulturních formátů a služeb v centru a na periferii

• nedostupná kulturní produkce pro skupiny ohrožené sociálním vyloučením 

ŘEŠENÍ: participativní projekty zohlední diverzitu skupin obyvatel jednotlivých městských částí a připraví projekty na míru v každé městské části

• nekoordinovaná komunikace kulturní nabídky směrem k veřejnosti na úrovni města i kraje a nedostatečná provázanost formátů, které se mohou vzájemně podpořit

ŘEŠENÍ: komunikační platforma a sociální síť s názvem KONTEXT, nabídka na míru každému uživateli pracuje s typologiemi osobností, umělou inteligencí, znalostmi i zvyky

• absentující funkční platforma pro dialog mezi kulturními aktéry a poskytovateli dotací

ŘEŠENÍ: transformace Brněnského kulturního fóra pod hlavičku Brno 2028 s volenými zástupci napříč obory, kteří se budou pravidelně scházet.

• nízká absorpční kapacita v kulturním sektoru, nedostatek zkušeností v oblasti realizace velkých evropských projektů

ŘEŠENÍ: mapování potřeb v této oblasti a poskytování školení experty na fundraising a čerpání dotací evropských programů a koprodukce 

• stagnace kulturní scény, slabá externí profilace města v oblasti kultury mimo Jihomoravský kraj

ŘEŠENÍ: pozitivní komunikace viditelných zahraničních příkladů, spolupráce se zahraničními umělci, kurátory, odborníky, sdílení zkušeností v rámci rezidencí, dlouhodobé vztahy a s nimi související sdílení zkušeností, vytváření prostoru pro pozitivní zkušenost jak v komunikaci, tak v projektech – otevřená komunikace a sdílení 

• absence sociálních jistot pro kulturní aktéry a to jak na národní, tak na lokální úrovni, vyhoření, únava, velký tlak grantových schémat na produkty (premiéry, představení koncerty), ne na tvorbu a síťování

ŘEŠENÍ: sdílení pracovníků a pozic, vybavení, prostor apod., které bude fungovat v rámci plaftormy KONTEXT s podstránkou PROFESIONÁL

• nízké zapojení zahraničních aktérů do kulturních a komunitních projektů (zejména v městských částech a regionech) z důvodu jazykových bariér

ŘEŠENÍ: kurátorské projekty připravené pro Brno na míru, které budou obsazeny na základě otevřené výzvy pro smíšené kurátorské kolektivy komunikované do Evropy a do světa + aktivní posílení vazeb na Vídeň a Bratislavu nejen v kandidátském roce 

• nedostatek povědomí o sobě navzájem napříč komunitami

ŘEŠENÍ: horizontální přístupy, které pojímají celé oblasti, nikoliv vybrané komunity